濰坊企業(yè)為什么要選擇財務(wù)外包

財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)，深刻地影響著公司的發(fā)展與管理決策，專業(yè)過硬的財務(wù)部門能夠幫助老板做出正確的管理評估，幫助老板對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行準(zhǔn)確決策，同時能夠提供豐富詳實的相關(guān)數(shù)據(jù)。

企業(yè)是否有這些困擾?

1財務(wù)部門人手不夠，分工不明確。

2會計只會記賬報稅，沒有為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

3會計專業(yè)不夠，不能及時領(lǐng)略新政策

哪些情況需要找財務(wù)外包？

“今年財務(wù)報表上利潤挺高的啊，為什么現(xiàn)金流結(jié)余這么少？”

為什么這個月沒多少收入，還要交這么多稅？”

“好不容易遇到大客戶，結(jié)果各部門相互扯皮，交期太長，客戶跑了?！?

什么是財務(wù)外包？

企業(yè)將內(nèi)部財務(wù)管理過程中的部分或者全部事項、職能或流程外包給第三方外包公司，由外部進(jìn)行財務(wù)管理或財稅籌劃的一種戰(zhàn)略管理模式，同時也是一種新型的財稅合作模式。

因為財務(wù)管理意味著對錢的管理，錢決定著企業(yè)的命脈。財務(wù)管理水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)，財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和策略對一個企業(yè)起著重大影響。

對于初創(chuàng)企業(yè)或中小企業(yè)來說，能聘請財務(wù)領(lǐng)域的精英很難，培養(yǎng)出一個有謀略、專業(yè)性強的財稅團(tuán)隊更加難，索要花費的時間和金錢是企業(yè)難以承擔(dān)的。因此，找到專業(yè)的財務(wù)外包公司合作就是一個明智的選擇。

哪些企業(yè)適合財務(wù)外包？

目前部分新建企業(yè)在各方面都不夠健全和完善，內(nèi)部控制制度和會計運行系統(tǒng)都需要從頭開始設(shè)置，雇傭或者培養(yǎng)該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的費用也比較昂貴。

中小企業(yè)

短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。

發(fā)展型企業(yè)

當(dāng)要從增值稅小規(guī)模納稅人的“身份”轉(zhuǎn)變?yōu)橐话慵{稅人的資格時，由于賬務(wù)處理的要求較高，進(jìn)項稅款扣除的嚴(yán)格等原因，會使會計成本加大。

大型企業(yè)

分支機構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機構(gòu)的可能性大。

財務(wù)外包的好處？

財務(wù)外包

（1）財務(wù)外包費用成本遠(yuǎn)低于雇用一名會計人員所支付的費用，同時也可以獲得專業(yè)團(tuán)隊服務(wù)；

（2）財務(wù)外包可以提高企業(yè)的管理質(zhì)量、財務(wù)合規(guī)性、財務(wù)透明度、避免財稅風(fēng)險、合理節(jié)稅等；

（3）為中小微企業(yè)制定專屬財稅方案，解決企業(yè)財稅痛點

（4）查找歷史賬務(wù)梳理中錯漏及不合理不合規(guī)的問題;

（5）財務(wù)外包無需考慮會計人員的社保及各類福利；

（6）財務(wù)外包能更好地管理人力資源；

（7）多對一專業(yè)財稅顧問提供財稅服務(wù)。

【財務(wù)外包】花費不到30%專職管理會計的成本，聘請到整個財務(wù)團(tuán)隊，獲得一系列高質(zhì)量財稅服務(wù)。

藍(lán)橋財務(wù)外包幫您解決這些問題

規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況給予風(fēng)險提示指導(dǎo)，財務(wù)外包服務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)知識能更好地執(zhí)行國家各項政策，確保企業(yè)財務(wù)安全規(guī)范，能極大地降低財務(wù)出錯風(fēng)險、避免財務(wù)管理失控。

降低企業(yè)成本

一方面可從功能上減少財務(wù)人員的配備，其中包括人員附加費用大幅度降低，包括休假，福利，保險等等；另一方面，企業(yè)無需再購入部分硬件設(shè)施及安裝費用，軟件調(diào)試維護(hù)費用來完成財務(wù)工作。

完善的服務(wù)體系

以客戶為中心，人員分工協(xié)作責(zé)任制管理模式，多個職能部門相互協(xié)作，含多名外勤人員為客戶提供一站式服務(wù)。

財務(wù)流程精細(xì)

解決老板大部分財務(wù)問題，包括員工工資、稅務(wù)、財務(wù)報告、差旅費招待費、應(yīng)收賬款等，此外還可以委托山東藍(lán)橋財務(wù)外包團(tuán)隊設(shè)置財務(wù)制度和納稅咨詢、編制預(yù)算以及審計任務(wù)等。

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