泰安企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事兒

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

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瞧，秋姑娘披著薄紗，乘著清風(fēng)，飄飄悠悠地來到了我們的小區(qū)游玩。

秋姑娘自由自在地在小區(qū)里頑皮地飄蕩。到處可見秋姑娘可愛的身影。

秋姑娘飛到哪里，哪里便別具一番風(fēng)格?？矗Ｔ诹藰渖疑?。樹葉的顏色變了，青綠中夾雜著黃色，雖不似春夏那樣青翠欲滴。但別有秋天的風(fēng)格。秋姑娘在樹梢上玩累了，便跳到草坪上玩耍。她在草坪上踩出了許多黃色的小腳印。這黃綠色的草坪便是秋姑娘的杰作。

一陣微風(fēng)吹來，秋姑娘又隨著風(fēng)兒飄到了松樹上、花兒上。菊花在不知不覺中張開了笑臉，在微風(fēng)中翩翩起舞……“呼——”秋姑娘跳到了桂花樹上。一朵朵嬌嫩的桂花伸出了小腦袋。桂花樹的樹干不粗，樹木也不高。但最引人注目的就要屬桂花了。一朵朵又黃又嫩的桂花有四片花瓣，宛若一顆顆四角星，又如許多姐妹四個一群地坐在一起聊天。這一個個害羞的小姑娘在蔥綠的樹葉的襯托下，更顯得優(yōu)雅嫻靜，尤其是那撲鼻而來的清香，更給桂花增添了幾分色彩。

秋姑娘又來到了楓樹上。紅紅的楓葉異常美麗，在所有的樹中猶為明顯。這楓葉紅似火，難怪唐代大詩人杜牧在詩中寫到：“停車坐愛楓林晚，霜葉紅于二月花?！绷ā?

秋姑娘在小區(qū)里留下了不少杰作，使小區(qū)充滿生機(jī)，給小區(qū)增添了色彩。秋天的小區(qū)是美麗的。