即墨區(qū)企業(yè)選擇人力資源外包（勞務外包、人事外包、勞務派遣）時，需注意的那些事

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質量：專業(yè)機構是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉為公司簽約。
◆ 采取人文關懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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天高云淡，秋風送爽，白了棉花，紅了高粱……美麗的金秋讓人迎來了豐收。

果園里到處果實累累，散發(fā)出誘人的清香，一個個蘋果垂彎了腰，一個接著一個;看那片金黃的土地，給秋天穿上了節(jié)日盛裝;瞧，那一望無垠的稻田，像波浪一樣翻滾，金黃色的稻穗，沉甸甸壓彎了稻桿的腰，好像在低頭謝罪呢;秋陽明媚，人們就已經開始了一天的豐收工作，農民伯伯在田里微微地笑著，揮動著銀光閃閃的鐮刀，喜氣洋洋地收割稻谷。

秋天也是個漫步觀賞景物的季節(jié)。漫步在郊外，余余吹來的秋風吹黃了樹上的葉子。葉片依依不舍地離開大叔媽媽，像一只只蝴蝶在天空翩翩起舞。遠處的幾座連綿不斷的山峰像一條藍彩綠衣的巨龍橫臥在肥沃的土地上，做著騰飛的動作。瓦藍瓦藍的天空，把山峰照的更加美麗。

公園里隨處可見的就是那一朵朵爭奇斗艷的花朵散發(fā)出令人眼花繚亂，目不暇接;那千姿百態(tài)的菊花各式各樣：有的含苞待放，看起來飽脹的馬上破類似的，有的揚眉吐氣，活力四射;有的菊花的花瓣像少女的卷發(fā);有的菊花的花瓣像流星四射。

生機勃勃的春天固然令人喜歡，但果實累累的金秋更加迷人。

秋天多美啊!