無錫惠山區(qū)企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

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我的家鄉(xiāng)不是繁華的都城，美麗的景點，而是一個平凡的小村莊。

我的家鄉(xiāng)一年四季都是那美麗，如寒冷的冬天，火熱的而溫和的夏天，生機勃勃的春天和果實累累的秋天，現(xiàn)在，就由我來介紹一下家鄉(xiāng)的秋天。

家鄉(xiāng)的秋天對我們的村莊來說，是美好的，長長的玉米水稻都已經(jīng)累彎了腰，好似一個白發(fā)蒼蒼的老爺爺。一片片的水稻都換了金色的衣裳，別提有多繁華，好似一個個金色的大被，蓋在大地媽媽勞累的身體上，蘋果樹上的蘋果都熟了，一個個蘋果掉在地上，好似一個個淘氣的孩子，從大樹媽媽的懷里跳了出來，又好像一些偵察員，從樹上跳下來去偵察新的世界。

秋天對我們的村莊來說既是美好的，同樣也是忙碌的，人們早早的從床上起來，不管是男人，女人，老人，青年還是7歲，8歲的`兒童都忙碌起來，首先家里頂天立地的男人就要和老人一起去收水稻，中午了豆大的汗珠從他們的臉上流了下來，但是他們看看自己的勞動成果還是笑的無比燦爛，好似一朵開了的花一樣，家里的女人就要開始準(zhǔn)備飯菜，等待著忙了一天的男人，小孩和老人。稍大的孩子就要帶著他的弟弟或娃娃去揀蘋果，或摘蔬菜，那些調(diào)皮的男孩子們，丟下其他人去其他的城方摘好摘的蔬菜如靜靜臥在地里的土豆，蘿卜、架子上的豆角……其實他們不太喜歡摘那些不好玩的蔬菜，那些蘿卜可以拔，所以他們最喜歡拔蘿卜。

這就是我家鄉(xiāng)的秋天，它樸實，它不繁華，但是他卻有獨特的美。