張家口橋東區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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放暑假了，我的書包也該休息了。有一天，我看見書包很臟，所以打算刷一刷。

說干就干，我把盆里接滿水，把書包放進盆里給它泡濕，之后，把刷子和洗衣粉拿出來，“好了，準備工作一切就緒，”我高興地說。

現(xiàn)在，正式工作開始。奶奶也來幫忙，她說：“先把刷子上沾一點洗衣粉，然后在刷。”我一邊聽從奶奶的指揮，一邊一步一步的干了起來。我刷的很認真也很用力，因為書包實在是太臟了。奶奶說：“刷書包關(guān)鍵是那些縫隙，前后面好刷?！痹瓉砣绱耍凑漳棠陶f的去做，書包果然干凈了許多。“真累呀，手都不好使了，腰也發(fā)酸，腿也站不穩(wěn)了，不干了就這樣吧?！蹦棠炭戳宋乙谎郏f：“寶貝，干什么事要有始有終，不能半途而廢呀！”我聽了奶奶的話覺得有道理，又來了精神?，F(xiàn)在該刷書包里面了，我說：“這里面可得好好刷一刷，里面撒過水果湯，還有一些筆的痕跡?！蔽沂钩鼍排６⒅Π褧母鱾€角落都通通的刷了一遍。然后把書包浸泡在清水里，水立刻就變黑了。書包卻干凈了。我反復的用清水沖洗書包，直到水變干凈了為止。我把書包拿到外面，好干凈啊，像新的一樣！

望著掛在陽光下的書包已經(jīng)煥然一新，我的心里美滋滋的。我體會到了勞動的辛苦，也從中明白了：干什么事情不能半途而廢，只要堅持，就能取得最后的勝利！