朔州山陰縣??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓(xùn)后即可進入角色。

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早晨醒來，只見窗外像蒙上了一層水簾，樓下傳來汽車飛跑過雨水的沙沙聲。難道，下雨了？哦，的確，雨水順著窗沿淌下來，那響聲時輕時重，時驟時疏。秋天的第一場雨無約而至。

來到樓下，雨如一個野孩子，到處跑著，發(fā)出爽朗的笑聲，“嘩——嘩——”?！拔铱蓻]時間陪你玩，要不，咱倆去學(xué)校吧！”我對雨說，雨贊賞地鼓起掌來，“嘩——嘩——”。

下課了，我迫不及待地沖出教室，和雨少女跳起了華爾茲。雨少女輕松的節(jié)拍打在我的傘上，“叮叮，咚咚”時不時挑逗著我的心。

我跑到花壇邊，那綠葉和花兒估計跟雨這個野孩子鬧了一早上了。你看：那葉子像是用顏色渲染過的，似乎一摸，也會被它的汁液染綠。那清新的綠色似乎在流動，流進了我的眼睛，流進了我的心胸；那花朵經(jīng)過雨的洗禮，穿了一件晶瑩剔透的珠衣，泛出水潤潤的粉紅色；那綠草抖著身子，張開嘴巴，喝著雨水，我似乎還聽到了它們被嗆的聲音哩！

我來到操場上。放眼望去，雨如銀絲般落下來，像操場披了一個白色斗篷，又像掛了一條珠簾。珠簾后，是青翠水綠，葉片上，珠爍晶瑩的樹木，它們婆裟起舞，與雨姑娘合作開了一場表演會。我也加入其中，我放聲歌唱，腳踩著雨水，水花四濺，像一朵朵盛開的白蓮。雖然轉(zhuǎn)瞬即逝。水坑里的水因為雨滴的來訪，于是便決定一起去為奧運喝彩了。

不知什么時候，雨悄悄的停了。小草張開雙臂，大樹張開雙臂，花朵張開雙臂，萬物都張開雙臂，我也張開雙臂，貪婪地大口地呼吸著，這清新的、帶著花朵芳香的空氣。

我愛秋雨。