鞍山鐵東區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務外包、人事外包、勞務派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內較早從事勞務外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內較早致力人力資源全產業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務外包，人事外包，勞務派遣，項目外包，業(yè)務流程外包，財務外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產業(yè)鏈服務模式，財務主產業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????崗位外包價格 ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????崗位外包公司， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????物業(yè)服務外包， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????物業(yè)服務外包價格，  ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????物業(yè)服務外包公司， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????倉儲外包， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????倉儲外包價格， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????倉儲外包公司， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????生產線外包， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????生產線外包價格，  ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????生產線外包公司， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????保安服務外包， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????保安服務外包價格， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????保安服務外包公司， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????酒店托管外包， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)物流服務外包，??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)快遞公司服務外包，??????????????????????????鞍山鐵東區(qū)外賣服務外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么？這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務，實現(xiàn)公司目標？

◆成本與質量：專業(yè)機構是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內部的所有人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉為公司簽約。
◆ 采取人文關懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內進行人員補充，進行簡單的培訓后即可進入角色。

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扯來扯去，我好象要偏離玩具的主題了。這也是沒辦法的事，因為學習和我的玩玩具已經成了一對矛盾，不只是基于爸爸經濟上的原因。如果我上課不走神，這對矛盾也許就沒有這么尖銳。上課走神其實通過訓練是可以改正的，但對于我這種癡迷玩具的孩子，把很大的興趣、時間、注意力都花費在玩具上了，或許才是學習真正的制約?？磥黼S著年齡的增長和學習任務的加重等等，玩具可能就只是一個過去的好夢了。

原來問題的關鍵還是玩具。但我就是不死心，我一定要好好地表現(xiàn)，等我的表現(xiàn)令老師和爸爸都滿意的時候，我就能要求爸爸為我兌現(xiàn)一個承諾。我就能理直氣壯地讓爸爸為我買一個最好的玩具，我要好好地紀念一下我對玩具情有獨鐘的這段歲月。