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錦州凌海??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

發(fā)布時間:2024-10-13
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錦州凌海??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????錦州凌海??????崗位外包 ??????????????????????????錦州凌海??????崗位外包價格 ??????????????????????????錦州凌海??????崗位外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????錦州凌海??????物業(yè)服務(wù)外包價格,  ??????????????????????????錦州凌海??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????倉儲外包, ??????????????????????????錦州凌海??????倉儲外包價格, ??????????????????????????錦州凌海??????倉儲外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????錦州凌海??????生產(chǎn)線外包價格,  ??????????????????????????錦州凌海??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????錦州凌海??????保安服務(wù)外包價格, ??????????????????????????錦州凌海??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????錦州凌海??????酒店托管外包, ??????????????????????????錦州凌海??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????錦州凌海??????酒店托管外包公司,??????????????????????????錦州凌海物流服務(wù)外包,??????????????????????????錦州凌海快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????錦州凌海外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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是啊,溫暖照亮了人心,照亮了其它人以寒冷的心,帶給我溫暖的,除了朋友,親人,還有一位陌生的路人,贈人玫瑰,手有余香,那位陌生人給了他以溫暖。

那天是一個風(fēng)雪交加的下午。

那天,天公不作美,雨雪交加,路面濕滑,剛上完補習(xí)班的我,正準(zhǔn)備騎車回家,一個畫面不僅溫暖了我,還溫暖了這天空。

上完補習(xí)課后,因為天氣原因,我騎車很慢,一邊欣賞風(fēng)景,一邊欣賞著人多擁擠的馬路,那天很冷,騎在馬路上,倍感無事,就慢悠悠的往前走,走著走著,便情不自禁的打開手機,掏出耳機聽歌,正聽的起勁的時候,忽然一看表,都快5點了,下課都快1小時了,我還有很長時間才能回家,媽媽肯定會罵我的,我嚇的趕緊把手機收了,騎著車子像瘋了一樣往回趕,可是一個沒留神,騎到了一塊冰上,車子滑倒了,我也狠狠的摔在了地上,衣服破了,腿也蹭了一大塊,鮮血也流了出來,此時我走的大街上,已經(jīng)空無一人,本來想給媽媽打電話,可是手機又沒電了,只能坐在雪堆里傻等,我的`心冷了,天氣也更冷了。

此時我已經(jīng)心灰意冷了,突然一個陌生人朝我走來,只見那個陌生人說:“你腿受傷了吧?!闭f完拿出碘酒給我抹了抹,從口袋中那出一個創(chuàng)口貼給我貼上,雖然我強忍著疼痛,但是我還時不時叫上一兩聲,貼完后,他說,用不用把我送回家。我說:“我可以自己回家?!彼徽f了一句,路上小心。便走了。此時我的心不在寒冷,他給我?guī)砹舜禾彀愕臏嘏?

是啊,雖然那只是一件小小的事,但是對我來說而是一件重要的事,一個創(chuàng)口貼可以除去身體的疼痛,但可以溫暖你的心,給你以心靈的安慰,他雖然沒有像我的親人一樣關(guān)心,但他給你了春天般的溫暖。

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