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錦州義縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事發(fā)布時(shí)間:2024-10-13
錦州義縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????錦州義縣??????崗位外包 ??????????????????????????錦州義縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????錦州義縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????錦州義縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????錦州義縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州義縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????錦州義縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????錦州義縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州義縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????錦州義縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????錦州義縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州義縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????錦州義縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????錦州義縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州義縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????錦州義縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????錦州義縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????錦州義縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????錦州義縣物流服務(wù)外包,??????????????????????????錦州義縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????錦州義縣外賣服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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就像溫暖的太陽(yáng),照亮我的心房。照亮我前進(jìn)的方向。 秋風(fēng)裹挾著單薄的樹(shù)葉不知往何處飛去,我一個(gè)人走著,覺(jué)得自己就像一片枯葉,有點(diǎn)孤單,有點(diǎn)落寞。 也不知是如何走進(jìn)了家門,我對(duì)于周圍全然不顧,徑直走進(jìn)了房間。突然有一瞬間,我覺(jué)得我要崩潰了,我已經(jīng)努力了,但我為什么還是失???我默默地坐在床上,心里很不舒服,但我卻克制著在眼眶里打轉(zhuǎn)的液體。 “篤——篤——”一陣敲門聲響了起來(lái)。我無(wú)力地抬起頭,看見(jiàn)你就站在門口,但下一秒,我又把頭垂下,你沒(méi)說(shuō)什么,徑直走到我身邊。良久,你開(kāi)口了:“怎么了?傷心不是你的作風(fēng)啊!”半開(kāi)玩笑的語(yǔ)氣使我越發(fā)覺(jué)得委屈。我沉默著。過(guò)了一會(huì)兒,我還是把心里的不快告訴了你。你很認(rèn)真地聽(tīng),當(dāng)我說(shuō)完時(shí),你用手拍了拍我的肩膀,說(shuō):“失敗不可怕,這是經(jīng)由你的努力得到的結(jié)果,那么它就不能算是失敗而是成功?。 蔽宜贫嵌氐戎愕南挛?。繼而你接著說(shuō):“不要傷心了,這次沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),下次接著努力就是了,沒(méi)有什么好沮喪的?!痹挳叄銚P(yáng)起了一個(gè)微笑。不知怎的,心中就好像有一堆雪被太陽(yáng)溫暖的光曬化成了一堆雪水,暖暖的。 我盡管有些迷茫,但在有了你的開(kāi)導(dǎo)后,我又笑了起來(lái)。謝謝你,我的.媽媽!你的愛(ài)就像太陽(yáng),讓我被溫暖照亮! 母愛(ài)是人生中一筆寶貴的財(cái)富。這財(cái)富,是我孤單時(shí)的一縷春風(fēng),是我受傷時(shí)一劑良藥,搜我無(wú)助時(shí)一抹陽(yáng)光,讓我被溫暖照亮,重又堅(jiān)強(qiáng)! 風(fēng)吹老了月亮,吹老了星光,吹老了綠洲上的棗樹(shù),卻永遠(yuǎn)吹不老太陽(yáng),因?yàn)槟鞘悄笎?ài),屬于我的母愛(ài),能讓我被溫暖照亮的母愛(ài)啊! |