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遼陽白塔區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事發(fā)布時(shí)間:2024-10-13
遼陽白塔區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????崗位外包公司, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????酒店托管外包, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????遼陽白塔區(qū)??????酒店托管外包公司,??????????????????????????遼陽白塔區(qū)物流服務(wù)外包,??????????????????????????遼陽白塔區(qū)快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????遼陽白塔區(qū)外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”。還坐在被窩里的我望著窗外雪花紛飛的景象,不由的想起了岑參這句話。 “喂,喂,快起來了,你們快來看,下雪了,下得挺大的.?!蔽液敖兄岬膶W(xué)生?!罢娴囊┖闷僚丁薄暗饶銉龅刂倍哙碌臅r(shí)候就不覺得漂亮了”大家你一句我一句的討論起來了。 宿舍開門了,終于可以到外面看雪了,門一開,寒氣甚是逼人,這時(shí)“散入珠簾濕羅幕,狐裘不暖錦衾薄”這句話頓時(shí)涌入人心頭,我怯步了。 “出”?“不出?再待一會(huì)?反正早晚得出,拼了!”下定決心后,我沖出舍門,心中只有一個(gè)念想:沖回教室。 終于到了。哎?“為什么教室只有我們女生呢男生不會(huì)比我還怕凍,還在宿舍吧?”我半開玩笑地問道?!八鼈?nèi)哐┝耍 迸?,我點(diǎn)了點(diǎn)頭,爐子生得很旺,我們幾個(gè)女生圍了一圈在爐子旁,聊起了男生來。“它們上課回答問題一個(gè)比一個(gè)有才,老逗樂了。”“上課有才?下課就更有才了,每天瘋瘋打打,游樂嬉耍,給我們增了好幾分樂趣。”……大家都眾說紛云,不亦樂乎,原來男生們都挺好的,以前,我們總是說,他們這也不好,那兒也壞,現(xiàn)在想想都挺好玩的。 于是,我們一起做了個(gè)決定:一起出去幫它們掃雪。拎起掃把,我們一群女將出動(dòng)了,“hi冷嗎?我們出來幫忙了。”我們打了招呼就開干了,真是男女搭配,干活不累,啊,我們一邊說笑,一邊打掃,一邊玩,一邊干,笑著笑著,掃著掃著,又玩起了雪,打起了雪仗,看我的“飛火流星?!蹦敲幢涞难┮渤闪宋覀兊耐婢?,而且是溫暖的玩具哦! 這個(gè)冬天的這個(gè)雪天變得不太冷,因?yàn)槲覀兊闹車急粶嘏樟亮恕? |