朝陽雙塔區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時(shí)，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號(hào)）！國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項(xiàng)目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財(cái)務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????崗位外包公司， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格，  ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????生產(chǎn)線外包價(jià)格，  ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????保安服務(wù)外包價(jià)格， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????酒店托管外包， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????酒店托管外包價(jià)格， ??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)物流服務(wù)外包，??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????朝陽雙塔區(qū)外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析：

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會(huì)帶來哪些問題？如何應(yīng)對(duì)與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí)，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工，給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴}，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度，而形成員工對(duì)于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí)，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包、人力資源外包，崗位外包 生產(chǎn)線外包，倉(cāng)儲(chǔ)外包，物業(yè)服務(wù)外包，保安服務(wù)外包，酒店托管外包，勞務(wù)派遣，人事外包，全風(fēng)險(xiǎn)外包、財(cái)務(wù)外包、社保代繳，薪酬外包，雇主責(zé)任險(xiǎn)等人力資源全國(guó)性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線，13780801226（微信同號(hào)）！藍(lán)橋人力資源公司會(huì)為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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也許，生命本身就是一次美麗，優(yōu)雅的舞蹈，盡情的展現(xiàn)著動(dòng)人心弦的舞姿。但是，你是否想起，美麗而又短暫的這一瞬間，有多少的愛圍繞在身旁。盡管，它沒有語言，沒有絢爛的色彩，沒有……

連接考試的失利讓我失去自信，再加上家人的嘮嗑，一下子把我推進(jìn)了萬丈深淵，這里漆黑一片，沒有光明，到處是鋒利的石片，把我刮的全身傷痕累累。突然想起一句話‘光明無處不在’。但是，我不再相信，我開始迷茫，在黑暗中迷失了方向，我不再前進(jìn)，我害怕，我想退縮！陽光不再射進(jìn)我的一片小角落，從此淚水便像一條忠實(shí)的小狗一樣，日日夜夜的跟隨著我。

那是偶然的一天，我獨(dú)自走在路上，望著蔚藍(lán)的`天空，看著無憂無慮的小鳥，不覺得想起自己，突然，鼻子一酸，眼淚不知不覺的，不受控制的流了下來，我并沒有檫干，任意它流著流著……

忽然之間，一片紙巾飄然而至，正好落到了我的眼睛上，淚水在一瞬間消失了，悄然無聲。我很疑惑，便停了下來，前方并沒有任何人，只有被人拋棄到秋千在隨風(fēng)搖擺，轉(zhuǎn)回頭，我猛然一愣，是他！微風(fēng)拂過他，他的絲絲細(xì)發(fā)如一扇窗簾，隱約遮住了他的臉，我依稀記得，有一只手在空中揮著，揮著，劃成了一條美麗的線條……一直到他離開，久久的，久久的依然，留下了讓人難以忘懷的身影，我站在那兒，悄然間，眼淚又不由自主的流了下來。

終于，終于我成功了，我朝他的方向看去，只見他豎起大姆指，只不過，我又哭了……