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葫蘆島綏中縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

發(fā)布時(shí)間:2024-10-13
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葫蘆島綏中縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事

咨詢(xún)熱線(xiàn)13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????崗位外包 ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格,  ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????生產(chǎn)線(xiàn)外包, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????生產(chǎn)線(xiàn)外包價(jià)格,  ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????生產(chǎn)線(xiàn)外包公司, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????葫蘆島綏中縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????葫蘆島綏中縣物流服務(wù)外包,??????????????????????????葫蘆島綏中縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????葫蘆島綏中縣外賣(mài)服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:

◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?

HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴(lài)程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴(lài)。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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走在放學(xué)的路上,忽然看見(jiàn)一們小朋友在吹泡泡,這讓我想起小時(shí)候我和朋友一起在廣場(chǎng)上吹泡泡的情景。

我們到了廣場(chǎng),準(zhǔn)備開(kāi)始吹泡泡,我立下了一個(gè)規(guī)矩,要等別人吹完了才能接著吹,而且每個(gè)人只能吹兩次,第一次是我先吹,我拿起瓶子,逆時(shí)針把把手?jǐn)Q開(kāi),抽出神器,嘴巴對(duì)準(zhǔn)備神器上的小孔,輕輕地吹了一口氣,許多圓圓的泡泡就從神器里飛了出來(lái)。最大的像一個(gè)乒乓球,最小的像一顆顆珍珠,有的一連串飛出來(lái),像一串糖葫蘆;有的是一個(gè)大的兩個(gè)小的,連在一起,像米老鼠的頭;還有的兩緊緊地挨在一起像一對(duì)親密的雙胞胎。有一些泡泡飛得很高,由透明變成了彩虹的.顏色;有的飛遠(yuǎn)了,飄到樹(shù)林坦里;有的飛池塘里;還有的飛落到地上……我正準(zhǔn)備再吹一次,同學(xué)們聲音傳來(lái):“吹了兩次,夠了,輪到別人了。”我只好依依不舍地放下了神器。

這次該我的朋友吹了,她先擰時(shí)針把把手?jǐn)Q開(kāi),又停頓了幾秒,抽出神器按了一下按鈕神器。立馬變成了一個(gè)三角形的形狀,中間還有一層薄薄的膜,她高舉神器在空中一揮,一個(gè)巨大的泡泡就出現(xiàn)了,“哇”圍觀(guān)的同學(xué)發(fā)出了驚嘆聲,她也笑得張大了嘴巴盯著泡泡越飛越遠(yuǎn)。突然,泡泡就破了。她微微皺了一下眉頭,撇著嘴說(shuō):“這么快就破了,我還沒(méi)玩夠呢!”

歡聲笑語(yǔ)還在繼續(xù),我想:如果泡泡永遠(yuǎn)不會(huì)破,那該多好呀!

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