長春南關(guān)區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????崗位外包價格 ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????崗位外包公司， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價格，  ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????倉儲外包， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????倉儲外包價格， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????倉儲外包公司， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????保安服務(wù)外包價格， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????酒店托管外包， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)物流服務(wù)外包，??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????長春南關(guān)區(qū)外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實實、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充，進行簡單的培訓(xùn)后即可進入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項目外包、人力資源外包，崗位外包 生產(chǎn)線外包，倉儲外包，物業(yè)服務(wù)外包，保安服務(wù)外包，酒店托管外包，勞務(wù)派遣，人事外包，全風(fēng)險外包、財務(wù)外包、社保代繳，薪酬外包，雇主責(zé)任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線，13780801226（微信同號）！藍橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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童年，是歡樂的海洋。在記憶的海邊，有無數(shù)的貝殼，有灰暗的，會勾起一段傷心的往事;也有在陽光下發(fā)出耀眼光芒的，使人想起童年的趣事。我在那記憶的海灘，尋覓著那最美麗的貝殼。啊，找到了……

記得那是我上幼兒園的時候，暑假的一天，我一個人在家里畫畫，趴在冰涼的地板上，別提有多幸福了!畫著畫著，豆大的汗珠從我的臉頰上流了下來，我忽然想到：去拿根冰條吧!想著，就拿起小椅子，跑到冰箱前踩到椅子上面去拿了一根冰條，我看著冰條，恨不得一口吞下。這時，我忽然想起：媽媽洗草莓、楊梅時，不是要放在水里洗嗎?再說媽媽平時也教育我要講衛(wèi)生，好吧，我就講講衛(wèi)生，把冰條也洗洗吧。想到這里，我就拿來了碗水，把冰條泡在水里“消毒”，接著，又繼續(xù)去畫我的畫了。

一轉(zhuǎn)眼，我的“杰作”完成了。突然，我想起放在碗里“消毒”的冰條，便連忙來到碗邊。呀!碗里的冰條不見了，只剩下一根孤零零的小竹片。我大吃一驚，眼淚不禁奪眶而出：“嗚嗚……嗚嗚……冰條被小貓吃掉了……吃掉了……”我這一哭，恰好被剛進門的媽媽聽見了，媽媽連忙問：“怎么了，發(fā)生什么事了?”“我……我的冰條被小貓吃掉了……”我依舊號啕大哭。聽了這話，媽媽轉(zhuǎn)身就去廚房，看了一下便走過來，臉上還掛著笑容：“小寶貝，你的冰條不是被小貓吃掉了，而是融化了。這些你以后會明白的?！闭f著，就摸了摸我的頭，又去拿了根冰條給我，還叮囑我：“再不要哪去泡水了?！倍夷兀瑓s還悶在鼓里，為什么草莓、楊梅那些能洗能泡，為什么冰條就不行呢?當(dāng)時，到最后也沒明白到底發(fā)生了什么事。

哎，你說我當(dāng)時傻不傻啊!童年趣事，件件都像一枚五彩的貝殼，這些五彩的貝殼，托起了我金色的童年!