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吉林蛟河市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事發(fā)布時(shí)間:2024-10-13
吉林蛟河市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????吉林蛟河市??????崗位外包 ??????????????????????????吉林蛟河市??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????吉林蛟河市??????崗位外包公司, ??????????????????????????吉林蛟河市??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????吉林蛟河市??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林蛟河市??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????吉林蛟河市??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????吉林蛟河市??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林蛟河市??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????吉林蛟河市??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????吉林蛟河市??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林蛟河市??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????吉林蛟河市??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????吉林蛟河市??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林蛟河市??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????吉林蛟河市??????酒店托管外包, ??????????????????????????吉林蛟河市??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????吉林蛟河市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????吉林蛟河市物流服務(wù)外包,??????????????????????????吉林蛟河市快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????吉林蛟河市外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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年輪,是流逝的歲月重重地刻在你心上的圈圈傷疤吧,親愛的樹,你疼嗎? 你說:疼!可是即便是這樣,你卻依舊選擇了將自己生命的印記深刻在那里,你不后悔,你選擇了用這樣堅(jiān)毅的方式向后人詮釋永恒。 一句“從今別卻江南路,化作啼鵑帶血?dú)w”,你,文天祥便化作了永恒的豐碑,矗立在了歷史長河的大堤之上;任波濤洶涌,任大浪淘沙,沒有什么能淡卻你耀眼的光芒。于是,讀中華史冊,我們肅然于泱泱華夏,有你——?jiǎng)C然一身正氣,浩然一腔熱血的大英雄! 你活過。你痛過。你不后悔。因?yàn)槲覀兛吹搅四隳菐а哪贻? 一句“剛正不阿,留將正氣沖霄漢;幽愁發(fā)憤,著成信史照塵寰”,是對你的浩嘆吧!“究天人之際,通古今之變”,對歷史,你是虔誠嚴(yán)肅的記錄者;“居則忽忽若有所亡,出則不知其所往”,對良心,你是一個(gè)真正可以用偉大來稱謂的人!你肩扛著比泰山還重的使命與責(zé)任,于是,你選擇了世上再也沒有比它更讓人難以接受的痛! 你活過。你痛過。你不后悔。因?yàn)槲覀兛吹搅四隳菄娀鸬哪贻? “鐵肩擔(dān)道義,妙手著文章”,可是李大釗對你的贊譽(yù)?魯迅,一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被歷史淡去的偉大的名字!“何期淚落江南雨,又為斯民哭健兒”,“曾驚秋肅臨天下,敢遣春溫上筆端”,你以筆為投槍,為匕首,迎著血雨腥風(fēng),在“寂寞里奔馳”的身影,已化作一個(gè)偉大民族的精魂!“豈有豪情似舊時(shí)”、“挈婦將雛鬢有絲”,但你仍舊在吶喊著! 你活過。你痛過。你不后悔。因?yàn)槲覀兛吹搅四隳怯谩皡群啊焙俺龅牟恍嗄贻? 所有的“你們”啊,仿佛都在用堅(jiān)強(qiáng),用壯烈,用無畏無懼的聲音在我們說: 我活過;是挺直了腰桿般地活過。 我痛過;是刻骨銘心笨地痛過。 但我從不后悔;請數(shù)一數(shù)我的年輪吧,一圈,兩圈……沒有哪一圈不在宣示著我對生命的執(zhí)著! |