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松原乾安縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事發(fā)布時(shí)間:2024-10-13
松原乾安縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????松原乾安縣??????崗位外包 ??????????????????????????松原乾安縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????松原乾安縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????松原乾安縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????松原乾安縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????松原乾安縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????松原乾安縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????松原乾安縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????松原乾安縣??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????松原乾安縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????松原乾安縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????松原乾安縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????松原乾安縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????松原乾安縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????松原乾安縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????松原乾安縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????松原乾安縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????松原乾安縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????松原乾安縣物流服務(wù)外包,??????????????????????????松原乾安縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????松原乾安縣外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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生命是一種奇跡,沒有人是平凡無奇的。 跳蚤跳躍能力極強(qiáng),它貌不驚人,卻能跳過自身長(zhǎng)度的數(shù)十倍距離,相當(dāng)于一個(gè)人一步跨越一個(gè)美式足球場(chǎng)。這真令人匪夷所思,像過街老鼠般令人厭惡的它們居然有著打破記錄,令世界冠軍汗顏的異稟,可見任何事物都有值得人肯定的一面。 其實(shí)任何渺小的事物都有它自己偉大的創(chuàng)造,它們帶著使命出生,帶著或重或輕的責(zé)任來到人間,默默地耕耘著,偉大的,渺小的,朝著他們命運(yùn)的軌跡一步步慢慢走出,因?yàn)橛辛怂麄儯篱g才會(huì)構(gòu)成完整有序的鴻圖。但我們習(xí)慣性的只是瞻仰偉人,卻讓平凡在茫茫的時(shí)間中一層層被沖刷掉。平凡人因?yàn)樗麄兊钠椒材瑹o聞下去,可另一方面正是許許多多的平凡人才創(chuàng)造了許許多多不平凡的成就。 在那一次次交織著痛苦與屈辱的歲月中,我看到了平凡的偉大,中國(guó)的百年國(guó)恥是一篇道不盡的血與淚史詩(shī)?;实劬炔涣怂麄?,因?yàn)樗陨黼y保。治國(guó)大臣也不能把人們從水生火熱中拉出來,因?yàn)樗惨呀?jīng)束手無策了。當(dāng)中國(guó)的國(guó)土喪失在屈辱中一次次被侵入者踐踏得面目全非的時(shí)候,人們英勇而無畏地站了起來,有多少倒下就會(huì)有多少再站起來。平凡的力量是可以撼動(dòng)人心的。 這讓我再次想到了那堆浴火而出的螞蟻的韌性。一定聽過關(guān)于螞蟻團(tuán)們互相擁抱闖出火場(chǎng)而獲得新生的故事吧。倉(cāng)皇地各奔東西,可能早早就被大火吞噬了。而它們,出人意料地?fù)肀С梢粋€(gè)蟻團(tuán),越來越大,沖出了火焰,一層層被燒焦的螞蟻像炭粉般紛紛脫落,巨大的蟻球在沖出火焰后已所剩無己了,一向勤奮的蟻?zhàn)鍘缀跏芰藴珥斨疄?zāi),地平線上只剩下大火燒過的瘡痍,但也留下了他們蟻群種族延續(xù)的希望。 生物對(duì)于災(zāi)難的承受力之強(qiáng)不禁令人心生震撼,它們的一生只是勞作,早出晚歸,遵循自然規(guī)律過完無語的一生。它們偉大嗎,不,它們很普通,對(duì)于天地而言,它們只是一顆顆不起眼的螺絲釘,但它們?cè)谀强瘫ǔ龅纳s燒亮了整片天空。 有時(shí)候,平凡中也正蘊(yùn)涵著一種不平凡的偉大。 |