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哈爾濱尚志市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事

發(fā)布時間:2024-10-14
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哈爾濱尚志市??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內較早從事勞務外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內較早致力人力資源全產業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F已形成人力資源外包,勞務外包,人事外包,勞務派遣,項目外包,業(yè)務流程外包,財務外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產業(yè)鏈服務模式,財務主產業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????崗位外包 ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????崗位外包價格 ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????崗位外包公司, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????物業(yè)服務外包, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????物業(yè)服務外包價格,  ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????物業(yè)服務外包公司, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????倉儲外包, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????倉儲外包價格, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????倉儲外包公司, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????生產線外包, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????生產線外包價格,  ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????生產線外包公司, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????保安服務外包, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????保安服務外包價格, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????保安服務外包公司, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????酒店托管外包, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????哈爾濱尚志市??????酒店托管外包公司,??????????????????????????哈爾濱尚志市物流服務外包,??????????????????????????哈爾濱尚志市快遞公司服務外包,??????????????????????????哈爾濱尚志市外賣服務外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機構能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么?這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務,實現公司目標?

◆成本與質量:專業(yè)機構是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內部的所有人力資源管理業(yè)務,包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現建立起合約關系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等,可以轉為公司簽約。
◆ 采取人文關懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術即可達到崗位要求,降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內進行人員補充,進行簡單的培訓后即可進入角色。


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忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。

人生在世,免不了要和別人相處,由于各人的文化水平,工作生活,性格愛好不同,相處久了,難免會發(fā)生磕磕碰碰和矛盾沖突,如兄弟反目、婆媳不和、同事爭執(zhí)等。其實,這些矛盾充其量只是人民內部矛盾,只要有一方豁達一些,大度一些,該寬容的寬容,該忍讓的忍讓,該忘記的忘記,問題就會迎刃而解,干戈會化為玉帛。“海納百川,有容乃大?!敝晾砻裕啦煌松?。

人非圣賢,孰能無過。用寬容來對待別人無意或有意的傷害,有如春風化雨,冰釋雪化,對方定會投桃報李。寬容永遠是人際關系的調和劑。因此,人生處世,當學會寬容。

當然,寬容決不是無原則的寬大無邊,也不是對現實的無可奈何和軟弱,而是一種“大事講原則,小事講風格”的態(tài)度;在短暫的生命經程中,學會寬容,意味著我們的人生更加快樂。

學會寬容別人,就是學會善待自己。怨恨只能永遠讓我們的心靈生活在黑暗之中;而寬容,卻能讓我們的心靈獲得自由,獲得解放。

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