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鶴崗向陽(yáng)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事發(fā)布時(shí)間:2024-10-14
鶴崗向陽(yáng)??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????崗位外包 ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????崗位外包公司, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????酒店托管外包, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)??????酒店托管外包公司,??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)物流服務(wù)外包,??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????鶴崗向陽(yáng)外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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小鳥唧唧喳喳,一路呼喚著同伴前來參加荷塘聚會(huì)。蜻蜓扇動(dòng)著翅膀,趕來參加荷花仙子舉辦的一年一度的荷塘舞會(huì)。幾只蝴蝶欣然飛來,圍著荷花仙子伴舞,共享這天然浴池的快感。一只青蛙跳到高處的荷葉之上,要在荷花仙子面前展露一下他那美妙的歌喉。瞧!它身披碧綠色的外衣,衣服上還鑲嵌著幾顆黑色的寶石,閃光發(fā)亮的,還真有一代歌王的氣質(zhì)!他從這片荷葉跳到那片荷葉上,猶如一個(gè)歌手,時(shí)而與這個(gè)觀眾握手,時(shí)而與那個(gè)觀眾問好,簡(jiǎn)直熱情之至!這,就是夏日的荷塘。 這時(shí),一片荷花瓣兒落在了以為小朋友的肩上,他的雙膝上擺著一本書。低聲朗讀道:“子曰:知之為知之不知為不知,是知也?!彪p眼死死地盯著書不放,似乎書早一成為了他精神上的一部分??粗钦J(rèn)真的勁頭,使我不禁感慨萬(wàn)分:哎,如果沒有經(jīng)過努力,怎樣才能獲得成功?珍珠是經(jīng)過多少個(gè)暗無(wú)天日的日子才能最終散發(fā)出耀眼的光芒。 在炎炎烈日下,農(nóng)民們正在辛勤地勞作。熱辣的陽(yáng)光猶如一根長(zhǎng)長(zhǎng)的緶子,不斷地抽打著農(nóng)民們裸露在外的每一寸皮膚。汗水浸濕了農(nóng)民們的衣衫。汗水從臉頰上劃過,留下了一道道溝渠,滴落在干裂的土地上,但他們咬咬牙,仔細(xì)地觀察這每株秧苗的樣子,拿住秧苗干枯了,他就多澆些,哪一株秧苗中暑了,他就也多澆些。我不禁上前問道:“老人家,天這么熱,你怎么不去休息一下呢?”老人露出潔白的牙齒,笑著說:“小朋友,一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,一生之計(jì)在于勤呀。我們也是在為祖國(guó)出一份力呀,在我們筋疲力盡的時(shí)候,只要想起你們幸福地吃著我種的糧食,一身的疲勞就全消了呀!”我不禁感嘆:“這就是中華的兒女!” 大爺?shù)脑捠刮伊碛兴迹菏茄剑瑳]有一種草不是花朵,只有不斷地探索,奮發(fā)向上,才能綻放出生命中那一株最美的山茶花! |