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雙鴨山寶山??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事發(fā)布時(shí)間:2024-10-14
雙鴨山寶山??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢(xún)熱線(xiàn)13780801226(微信同號(hào))!國(guó)內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國(guó)內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????雙鴨山寶山??????崗位外包 ??????????????????????????雙鴨山寶山??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????雙鴨山寶山??????崗位外包公司, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????倉(cāng)儲(chǔ)外包, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????倉(cāng)儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????倉(cāng)儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????生產(chǎn)線(xiàn)外包, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????生產(chǎn)線(xiàn)外包價(jià)格, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????生產(chǎn)線(xiàn)外包公司, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????酒店托管外包, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????雙鴨山寶山??????酒店托管外包公司,??????????????????????????雙鴨山寶山物流服務(wù)外包,??????????????????????????雙鴨山寶山快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????雙鴨山寶山外賣(mài)服務(wù)外包,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專(zhuān)業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來(lái)聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來(lái)看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題?如何應(yīng)對(duì)與解決?
HR管理人員解決員工管理問(wèn)題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長(zhǎng)短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪?wèn)題,所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴(lài)程度,而形成員工對(duì)于流程的依賴(lài)。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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在我的眼中只有雨景是最美的。 聽(tīng)!雨的精靈開(kāi)始唱歌了。 天空的烏云一朵連一朵,有的疊皺在一起。哦!我明白了,是因?yàn)樘焐系氖挛锾?,他便生氣的皺起了臉。雨是一個(gè)善良可愛(ài)的精靈,她害怕人們害怕烏云,便為人們織起了一副美麗的雨景。 雨澆滅了人們心中的煩惱,轟走了炎熱,帶來(lái)一絲清涼、一絲幽寂、和一絲寂寞。 常常喜歡一個(gè)人,坐在窗旁看著天空的雨水,聽(tīng)著雨的音樂(lè)。 雨下大了些。一切看起來(lái)都變得朦朧了,一切好似都不存在了??墒牵胰允强匆?jiàn)了,也聽(tīng)見(jiàn)了。 地面上的水坑樂(lè)開(kāi)了花,笑個(gè)不停。你看,雨水落入水坑,濺起了層層“浪花”。雨水淅瀝瀝的下著,那是我聽(tīng)過(guò)的最美的聲音。 一聲震耳的雷鳴將我叫醒。 雨,像是一群受驚的野馬飛奔而下,勢(shì)不可當(dāng)。雨的精靈唱起了大合唱,風(fēng)不停的嚎叫,雨水像一個(gè)個(gè)有力的拳頭攻打著窗。 此時(shí)的雨景呢? 天啊!像一位風(fēng)燭殘年的老人,瞇著眼看著天空,喘著粗氣,奄奄一息…… 一絲的心痛,一絲的難言,一絲的失望在心中翻騰。 不久,雨停了,彩虹出來(lái)了,一切都變了,那么真實(shí),那么明亮,那么艷麗,好似上天把色板中最美的顏色給了大地。 花瓣上的顆顆露珠,晶瑩剔透。一切的一切都經(jīng)過(guò)大雨的洗禮?;▋焊t了,草兒更綠了,太陽(yáng)更耀眼了…… 一切的一切,都變得更加美好了。 我愛(ài)雨。 更愛(ài)雨后美麗的景象,和雨中朦朧的畫(huà)卷。 |