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綏化安達??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事

發(fā)布時間:2024-10-14
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綏化安達??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務外包,人事外包,勞務派遣,項目外包,業(yè)務流程外包,財務外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式,財務主產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????綏化安達??????崗位外包 ??????????????????????????綏化安達??????崗位外包價格 ??????????????????????????綏化安達??????崗位外包公司, ??????????????????????????綏化安達??????物業(yè)服務外包, ??????????????????????????綏化安達??????物業(yè)服務外包價格,  ??????????????????????????綏化安達??????物業(yè)服務外包公司, ??????????????????????????綏化安達??????倉儲外包, ??????????????????????????綏化安達??????倉儲外包價格, ??????????????????????????綏化安達??????倉儲外包公司, ??????????????????????????綏化安達??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????綏化安達??????生產(chǎn)線外包價格,  ??????????????????????????綏化安達??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????綏化安達??????保安服務外包, ??????????????????????????綏化安達??????保安服務外包價格, ??????????????????????????綏化安達??????保安服務外包公司, ??????????????????????????綏化安達??????酒店托管外包, ??????????????????????????綏化安達??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????綏化安達??????酒店托管外包公司,??????????????????????????綏化安達物流服務外包,??????????????????????????綏化安達快遞公司服務外包,??????????????????????????綏化安達外賣服務外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。


企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。

二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風險。

四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么?這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務,實現(xiàn)公司目標?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務,包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關注員工感受。
◆ 對工作進行簡單化和標準化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求,降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充,進行簡單的培訓后即可進入角色。


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秋風像一把神奇的鑰匙,悄悄地打開了秋的大門。秋天來到了田野,來到了果園,來到了我們的校園。

走進校園,一股淡淡的清香撲鼻而來,原來是教學樓前的桂花開了。桂花一簇簇,一群群的,我走到桂花樹下,踮起腳尖一聞,“真香啊!”我感嘆地說。

再往前走就是銀杏樹了,銀杏樹不知什么時候穿上了華麗的金色禮服,一陣微風吹來,黃黃的銀杏葉慢悠悠地飄了下來,像一只只美麗的金蝴蝶在空中翩翩起舞。

銀杏樹旁的小草不再是春天時的小娃娃了,也不是夏天的青年了,它們經(jīng)歷了很多風霜,已經(jīng)穿上了黃衣裳,它們隨風舞動,像是在給人們表演優(yōu)美的舞蹈呢!

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