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合肥長豐??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

發(fā)布時間:2024-10-14
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合肥長豐??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時,需注意的那些事

咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????合肥長豐??????崗位外包 ??????????????????????????合肥長豐??????崗位外包價格 ??????????????????????????合肥長豐??????崗位外包公司, ??????????????????????????合肥長豐??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????合肥長豐??????物業(yè)服務(wù)外包價格,  ??????????????????????????合肥長豐??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????合肥長豐??????倉儲外包, ??????????????????????????合肥長豐??????倉儲外包價格, ??????????????????????????合肥長豐??????倉儲外包公司, ??????????????????????????合肥長豐??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????合肥長豐??????生產(chǎn)線外包價格,  ??????????????????????????合肥長豐??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????合肥長豐??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????合肥長豐??????保安服務(wù)外包價格, ??????????????????????????合肥長豐??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????合肥長豐??????酒店托管外包, ??????????????????????????合肥長豐??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????合肥長豐??????酒店托管外包公司,??????????????????????????合肥長豐物流服務(wù)外包,??????????????????????????合肥長豐快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????合肥長豐外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包?

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因:

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析:

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求?
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)?

◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包?

從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷,對兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。

一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。


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有人預(yù)言:七十年之后,水會比油貴!

水,這種地球上的基本物質(zhì),是多么值得我們贊美啊!是她,孕育了大千世界、蕓蕓眾生,是她,讓生命能夠存活,還是她,使生命繼續(xù)發(fā)展,越來越興旺,越來越發(fā)達(dá),所以說:水是生命之源,毫不夸張。

水,一直在為人類任勞任怨地服務(wù),但大家知道嗎?水資源不是永遠(yuǎn)存在的,不是取之不盡的。雖然地球上70.8%的面積都被水覆蓋,但97.5%是海水,不能被人類飲用,剩下的2.5%是淡水,就這一點(diǎn)點(diǎn)淡水,還有70%是冰川,人類真正能用的淡水還不到地球淡水總量的1%。如此珍貴而又稀缺的水資源,正在一天天憔悴,正在一天天衰老,正在一次次哭泣,正在一滴滴干涸!說水比油貴,看來是有一定道理的。

也許,大家并不在意一滴水的`有無,失去它或者擁有它都毫無意義,可是你們錯了,一滴水或許挽救不了一個人的生命,但卻可以延緩一個干渴的生命,一滴水,或許不可能讓大地變得春意盎然,但卻可以挽救一棵枯干的小樹。人人珍惜每一滴水,日積月累,也是一筆巨大的財富。

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