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新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事發(fā)布時間:2024-10-17
新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務外包、人事外包、勞務派遣)時,需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號)!國內(nèi)較早從事勞務外包、人事外包,人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包,勞務外包,人事外包,勞務派遣,項目外包,業(yè)務流程外包,財務外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式,財務主產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。 ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????崗位外包 ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????崗位外包價格 ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????物業(yè)服務外包, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????物業(yè)服務外包價格, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????物業(yè)服務外包公司, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????倉儲外包, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????倉儲外包價格, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????倉儲外包公司, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????生產(chǎn)線外包價格, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????保安服務外包, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????保安服務外包價格, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????保安服務外包公司, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????酒店托管外包價格, ??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣物流公司外包,??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣快遞公司服務外包,??????????????????????????新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)縣外賣服務外包,越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務。 二是外部專業(yè)機構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動爭議,降低用工風險。 四是企業(yè)人事編制限制,實現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對以下幾個問題進行計算與分析:
◆公司長期和短期的發(fā)展目標是什么?這些目標對公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務,包括人力資源規(guī)劃、制度設計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、社會保障、企業(yè)文化設計等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會帶來哪些問題?如何應對與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關系長短不同的職級,比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工,給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因為克服不了先天身份問題,所以公司人力資源的管理風格應該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點,則“上下同欲者勝”。
在員工所重點關注的職業(yè)發(fā)展機會、薪水、工作所需的資源、認可和表彰、福利等方面,踏踏實實、有技巧地做好工作,關注員工感受。 降低流程對于單個員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達到以前的要求——掌握全面知識,而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達到崗位要求,降低人力資源外包供應商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時間內(nèi)進行人員補充,進行簡單的培訓后即可進入角色。
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冬日的早晨,是冰涼的,風呼呼的吹呀吹,樹枝發(fā)著抖。 又一陣風吹來,如刀一般刮過人們的身體,我不禁聳了聳肩,把衣服扣得更緊了,霧蒙蒙的天空是那么的陰森,這似乎是一個極為平淡的早晨。 我經(jīng)過卜蜂蓮花,走在路上。路邊有一個老人,她是個乞丐,殘疾了,頭發(fā)又亂又臟,上衣是那么的短、薄,她的褲子上有好幾個大洞。她蹲在地上,那雙長滿老繭的手端著一個破爛不堪的碗,不時說:“給我一點錢吧?!甭犞巧硢〉穆曇?,我心里不禁想:她好可憐啊,要不要給她一點錢呢?雖然媽媽說世上騙子多,但我還是忍不住,從書包里掏出一塊錢,放進了她的碗里。老人很感謝我,不停地說:“謝謝!謝謝!”我剛要準備離開時,就有兩三個穿著時尚的阿姨,冷著一張臉,走了過去。 為什么那些穿著時尚的富裕人家的都這么冰冷呢?難道一點同情心都沒有嗎? 我慢步離開,還在思考剛剛那個問題。不一會兒,從身后傳來一陣清亮的聲音:“我們答應要給你的,五元錢換到了?!蔽仪椴蛔越剞D(zhuǎn)過頭去,看到一個小女孩拉著自己的弟弟,正在給老人放錢。這兩姐弟家境應該很不好,姐姐又黑又瘦,上身只穿了一件薄薄的單衣下身是一條黑褲子。而弟弟也穿得很單薄,還一刻不停地打噴嚏,用手擦鼻涕。那老人對他們又是感激一番,不一會兒老人的眼里閃現(xiàn)了淚花…… 我看得入神,忘記了要離開,只是看著那烏蒙蒙的天空,腦子里不禁浮現(xiàn)出那幾個時尚阿姨的臉。 一個人的外表美并不能代表他心靈美,心靈美的人才是真正有品德的人。 |