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駐馬店確山縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事發(fā)布時(shí)間:2024-10-17
駐馬店確山縣??企業(yè)選擇人力資源外包(勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣)時(shí),需注意的那些事 咨詢熱線13780801226(微信同號(hào))!國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包,人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè),也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)?,F(xiàn)已形成人力資源外包,勞務(wù)外包,人事外包,勞務(wù)派遣,項(xiàng)目外包,業(yè)務(wù)流程外包,財(cái)務(wù)外包,代理記賬,用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,財(cái)務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????駐馬店確山縣??????崗位外包 ??????????????????????????駐馬店確山縣??????崗位外包價(jià)格 ??????????????????????????駐馬店確山縣??????崗位外包公司, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????物業(yè)服務(wù)外包, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????物業(yè)服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????物業(yè)服務(wù)外包公司, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????倉儲(chǔ)外包, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????倉儲(chǔ)外包價(jià)格, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????倉儲(chǔ)外包公司, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????生產(chǎn)線外包, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????生產(chǎn)線外包價(jià)格, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????生產(chǎn)線外包公司, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????保安服務(wù)外包, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????保安服務(wù)外包價(jià)格, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????保安服務(wù)外包公司, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????酒店托管外包, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????酒店托管外包價(jià)格, ??????????????????????????駐馬店確山縣??????酒店托管外包公司,??????????????????????????駐馬店確山縣物流公司外包,??????????????????????????駐馬店確山縣快遞公司服務(wù)外包,??????????????????????????駐馬店確山縣外賣服務(wù)外包,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用,而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。
企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包? 企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因: 一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。 二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。 三是規(guī)避勞動(dòng)爭議,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 四是企業(yè)人事編制限制,實(shí)現(xiàn)靈活用工。 企業(yè)一定要對以下幾個(gè)問題進(jìn)行計(jì)算與分析:
◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求? ◆成本與質(zhì)量:專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好,而且花費(fèi)更低? HR哪些工作適合外包? 從工作職能外包的范圍來看,人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 公司里兩種身份的員工并存,管理上會(huì)帶來哪些問題?如何應(yīng)對與解決?
HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施:
按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級(jí),比如一般員工一年一簽,如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀,可以2年一簽;也可以對外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工,給予額外的津貼。還有一個(gè)很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道,如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等,可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴},所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科,始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏,因此,如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn),則“上下同欲者勝”。
在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面,踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作,關(guān)注員工感受。 降低流程對于單個(gè)員工的依賴程度,而形成員工對于流程的依賴。 一方面,使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識(shí),而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求,降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力;另一方面,即使外包員工不穩(wěn)定,也可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充,進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。
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人生百年,沒有人能夠一帆風(fēng)順,命運(yùn)總是在我們的道路上設(shè)下障礙,讓我們?nèi)ソ?jīng)歷種種苦難與挫折。再回首,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)走過的路是神圣的,苦難竟是人生中的一筆財(cái)富,閃耀著鉆石般的光芒。 挫折是幸福,它激勵(lì)著人前進(jìn)。人要有所成就,必先經(jīng)歷一番挫折。司馬遷遭受宮刑卻著出被譽(yù)為史家之絕唱,無韻之離騷,名列二十四史第一的《史記》,在這其中,挫折定是立下汗馬功勞?;蛟S,若不是這挫折的磨礪,司馬遷只不過是歷史上一個(gè)一瞬即逝的名不見經(jīng)傳的小史官罷了。沒有了挫折,安逸的生活則如纏綿的流水,會(huì)漸漸磨淡人的大志,而苦難則是刺骨的冰水,使人保持頭腦清醒,心明則方能成就大業(yè)。正因如此,才有越王勾踐臥薪嘗膽,才有匡衡的鑿壁借光。挫折就像一縷陽光,照亮你人生前進(jìn)的道路。 挫折是幸福,它磨礪人的意志。古人云:寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。當(dāng)人經(jīng)受過磨難,就會(huì)如脫胎換骨一般?;艚鸾?jīng)受著命運(yùn)帶來的不幸,可他并不放棄,最終,這個(gè)輪椅上的巨人托起了現(xiàn)代物理學(xué)的一片天空,使人類的文明又向前邁進(jìn)了一步。挫折洗盡人身上的懶惰、狹隘與不思進(jìn)取,留下的是勤奮,大度與積極上進(jìn),留下了玉一樣的品質(zhì)。 總是有人誤解了挫折的本質(zhì),有人說挫折是夢魘,于是他們屈服了,他們被命運(yùn)的浪花打向礁巖;有人說挫折是不幸,于是他們逃避著,他們在命運(yùn)的淘金中被淘成了狂沙;可我說挫折是一種幸福,它是煉金的烈火,使淘沙的巨浪,是結(jié)成珍珠必備的那一粒沙粒,是人生的一筆大財(cái)富。正如平原不出駿馬,陡崖間方見騏驥;小林中多見寒鴉,山頂端可尋瑞鳳。挫折是一種幸福,它是人生達(dá)到目標(biāo),它是人生變得絢麗而無所悔恨。 所以,我們要珍惜挫折這份幸福,在它的磨礪中走向成熟,在挫折的嚴(yán)寒之后迎來人生的春天! |