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廣饒縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效發(fā)布時間:2025-03-19
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廣饒輪胎工業(yè)4.0時代強勢啟航:永盛橡膠一季度斬獲7億元訂單,18英寸以上大尺寸輪胎訂單激增20%,斥資15億建成的智能工廠一年投產(chǎn)刷新行業(yè)速度。政府搭臺助推企業(yè)出海競技,埃及保加利亞采購團現(xiàn)場簽單,三大新備案項目劍指新能源輪胎賽道,千億級產(chǎn)業(yè)集群加速沖刺全球高端市場,2028年目標(biāo)培育7家世界輪胎75強企業(yè)。今年第一季度,山東永盛橡膠集團有限公司總共接收了七億多人民幣的貨值的訂單,其中最大的一筆訂單來自德國,貨值3000萬人民幣左右。
勞務(wù)外包是以“事”為合同目標(biāo)的一種合作方式,根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時間進行結(jié)算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任及其他問題的一種外包模式。 勞務(wù)外包不同于其他類型的外包形式,勞務(wù)外包是以解決企業(yè)業(yè)務(wù)是否成功,最終業(yè)務(wù)能否達到目標(biāo)的外包形式。以建造一棟大樓舉例,如果是人事外包形式,只要保證甲方項目里的人員充足、用工無風(fēng)險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉(zhuǎn)調(diào)等相關(guān)問題得以解決,但是勞務(wù)外包不同,除解決人事外包包含的問題點外,勞務(wù)外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結(jié)果的一種外包形式。 勞務(wù)外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式,承擔(dān)這件工作的最終結(jié)果和過程。
為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包
好處二、規(guī)避用工風(fēng)險,避免勞務(wù)糾紛
好處三、解決企業(yè)人才缺失
好處四、釋放人事部門,免去重復(fù)性工作 如何有效解決外包員工管理問題 1、加強員工關(guān)懷,減少外包員工隔閡感。 外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系,在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工,尤其對需要長期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團隊活動、年終晚會、員工建議活動,甚至優(yōu)秀員工評比,降低員工離職傾向。 2、給予有效激勵,增強外包員工“公平感”。 要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制,對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工,平衡兩類員工之間的差距,努力向外包員工傳達公司的運作目標(biāo)和企業(yè)文化,提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利,或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。 3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。 雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責(zé)任而非用工單位,但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時,如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責(zé)任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù),用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道,比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應(yīng)的水平,即可招聘其為正式員工。 勞務(wù)外包,選擇有實力且可靠的平臺,就找山東藍橋,真正解決企業(yè)的后顧之憂! |