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煙臺萊山區(qū)企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效發(fā)布時間:2025-03-21
煙臺萊山區(qū)企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效 咨詢電話13780801226微信同號
萊山區(qū)內(nèi)年產(chǎn)值超過5億元的工業(yè)企業(yè)數(shù)量已達12家,過億元的更是增至47家。全區(qū)擁有138家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),96家專精特新企業(yè),其中15家被評為專精特新小巨人企業(yè)。此外,還有2家企業(yè)榮獲省級以上獨角獸稱號,27家瞪羚企業(yè)以及18家單項冠軍企業(yè)。全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比高達80.3%,顯示出萊山在科技創(chuàng)新方面的強勁實力。
如今的萊山,處處呈現(xiàn)出一派繁忙而有序的景象。各企業(yè)積極投身于研發(fā)、生產(chǎn)與項目建設(shè)之中,展現(xiàn)出排除萬難、勇往直前的氣勢。在杰瑞天然氣工業(yè)園(新區(qū))的生產(chǎn)車間內(nèi),記者目睹了工人們正在緊張忙碌地趕制海外訂單的場景。據(jù)生產(chǎn)部副總監(jiān)何龍華介紹,企業(yè)訂單形勢持續(xù)向好,生產(chǎn)進度有序推進,階段性發(fā)貨工作正有條不紊地展開。目前,新訂單已排至2025年,預(yù)示著企業(yè)發(fā)展的強勁勢頭和廣闊前景。
勞務(wù)外包是以“事”為合同目標的一種合作方式,根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時間進行結(jié)算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任及其他問題的一種外包模式。 勞務(wù)外包不同于其他類型的外包形式,勞務(wù)外包是以解決企業(yè)業(yè)務(wù)是否成功,最終業(yè)務(wù)能否達到目標的外包形式。以建造一棟大樓舉例,如果是人事外包形式,只要保證甲方項目里的人員充足、用工無風險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉(zhuǎn)調(diào)等相關(guān)問題得以解決,但是勞務(wù)外包不同,除解決人事外包包含的問題點外,勞務(wù)外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結(jié)果的一種外包形式。 勞務(wù)外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式,承擔這件工作的最終結(jié)果和過程。
為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包
好處二、規(guī)避用工風險,避免勞務(wù)糾紛
好處三、解決企業(yè)人才缺失
好處四、釋放人事部門,免去重復(fù)性工作 如何有效解決外包員工管理問題 1、加強員工關(guān)懷,減少外包員工隔閡感。 外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系,在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工,尤其對需要長期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團隊活動、年終晚會、員工建議活動,甚至優(yōu)秀員工評比,降低員工離職傾向。 2、給予有效激勵,增強外包員工“公平感”。 要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制,對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工,平衡兩類員工之間的差距,努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化,提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利,或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。 3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。 雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責任而非用工單位,但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時,如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù),用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道,比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應(yīng)的水平,即可招聘其為正式員工。 勞務(wù)外包,選擇有實力且可靠的平臺,就找山東藍橋,真正解決企業(yè)的后顧之憂! |