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金鄉(xiāng)縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效發(fā)布時間:2025-03-29
金鄉(xiāng)縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效 咨詢電話13780801226微信同號
“2天就辦下了立項手續(xù),比以前縮短18天?!鼻安痪茫瑵鷮幙档氯鸹た萍加邢薰究偨?jīng)理陳軍民順利拿到了新項目的立項手續(xù),對“項目管家”豎起大拇指?!皥@區(qū)成立了企業(yè)服務(wù)站,還配備了項目管家,從項目申報到產(chǎn)業(yè)政策為企業(yè)進行逐一講解,打消了我們技術(shù)改造的顧慮?!?/span>
近年來,金鄉(xiāng)縣采取“點面”結(jié)合的方式,以園區(qū)企業(yè)服務(wù)站為切入點,讓政務(wù)服務(wù)進園區(qū),實現(xiàn)園區(qū)事園區(qū)辦。圍繞濟寧新材料產(chǎn)業(yè)園企業(yè)需求,打造企業(yè)服務(wù)站,目前已完成29項依申請政務(wù)服務(wù)事項下沉進駐,由審批、住建、環(huán)境等多部門協(xié)同服務(wù),將與企業(yè)相關(guān)的審批事項下放至園區(qū)直接辦理。解決企業(yè)辦事“門不清、路不熟、來回跑”等問題。
勞務(wù)外包是以“事”為合同目標的一種合作方式,根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時間進行結(jié)算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任及其他問題的一種外包模式。 勞務(wù)外包不同于其他類型的外包形式,勞務(wù)外包是以解決企業(yè)業(yè)務(wù)是否成功,最終業(yè)務(wù)能否達到目標的外包形式。以建造一棟大樓舉例,如果是人事外包形式,只要保證甲方項目里的人員充足、用工無風(fēng)險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉(zhuǎn)調(diào)等相關(guān)問題得以解決,但是勞務(wù)外包不同,除解決人事外包包含的問題點外,勞務(wù)外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結(jié)果的一種外包形式。 勞務(wù)外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式,承擔(dān)這件工作的最終結(jié)果和過程。
為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包
好處二、規(guī)避用工風(fēng)險,避免勞務(wù)糾紛
好處三、解決企業(yè)人才缺失
好處四、釋放人事部門,免去重復(fù)性工作 如何有效解決外包員工管理問題 1、加強員工關(guān)懷,減少外包員工隔閡感。 外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系,在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工,尤其對需要長期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團隊活動、年終晚會、員工建議活動,甚至優(yōu)秀員工評比,降低員工離職傾向。 2、給予有效激勵,增強外包員工“公平感”。 要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制,對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工,平衡兩類員工之間的差距,努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化,提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利,或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。 3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。 雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責(zé)任而非用工單位,但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時,如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責(zé)任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù),用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道,比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應(yīng)的水平,即可招聘其為正式員工。 勞務(wù)外包,選擇有實力且可靠的平臺,就找山東藍橋,真正解決企業(yè)的后顧之憂! |