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齊河縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效發(fā)布時間：2025-04-10
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齊河縣聚焦項目落地難題，打出改革創(chuàng)新“組合拳”。在審批流程優(yōu)化上，大膽開展環(huán)評審批系列改革，推行經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評與項目環(huán)評聯(lián)動，打造“中介聯(lián)合體”新模式，采用工業(yè)標準廠房“極簡”認定模式，暢通項目落地路徑。
同時，常態(tài)化推動“拿地即開工”，全面實行“雙線并行”審批，讓項目在核發(fā)不動產(chǎn)權(quán)證當天，同步取得用地規(guī)劃許可證等多項證件，助力項目提前開工超60天。
此外，齊河縣還取消標準廠房最小單元分割轉(zhuǎn)讓限制，創(chuàng)新租賃土地辦理建設(shè)手續(xù)模式，讓租賃方可作為主體辦理立項到竣工驗收手續(xù)（不動產(chǎn)權(quán)證除外），有效破解土地要素制約，助推企業(yè)項目快速落地投產(chǎn)。
勞務(wù)外包是以“事”為合同目標的一種合作方式，根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時間進行結(jié)算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任及其他問題的一種外包模式。 勞務(wù)外包不同于其他類型的外包形式，勞務(wù)外包是以解決企業(yè)業(yè)務(wù)是否成功，最終業(yè)務(wù)能否達到目標的外包形式。以建造一棟大樓舉例，如果是人事外包形式，只要保證甲方項目里的人員充足、用工無風(fēng)險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉(zhuǎn)調(diào)等相關(guān)問題得以解決，但是勞務(wù)外包不同，除解決人事外包包含的問題點外，勞務(wù)外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結(jié)果的一種外包形式。 勞務(wù)外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式，承擔這件工作的最終結(jié)果和過程。
為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包
好處一、降低企業(yè)成本，提高效率
通常企業(yè)需要花費大量的時間和精力來雇傭、培訓(xùn)和管理員工，不僅耗費時間而且還會增加企業(yè)的用工成本。然而通過勞務(wù)外包，企業(yè)可以將這些任務(wù)交給專業(yè)的服務(wù)公司來處理，勞務(wù)外包平臺可以針對企業(yè)用人要求進行招聘、培訓(xùn)、績效考核等，從而幫助企業(yè)更好地管理人力資源，大大降低了用工成本，還可以讓企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務(wù)，進一步提高企業(yè)的效率。
好處二、規(guī)避用工風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛
企業(yè)自身需要根據(jù)當?shù)刈钚抡咛幚砩绫：凸e金，不僅耗費時間而且操作不及時容易造成勞務(wù)糾紛。而勞務(wù)外包平臺接管企業(yè)的相關(guān)工作后，會自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，并對人員進行管理為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢以及合理化倡議，有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險，讓企業(yè)避免遭受麻煩和經(jīng)濟損失。
好處三、解決企業(yè)人才缺失
在一些行業(yè)中，企業(yè)需要擁有專業(yè)的技術(shù)人才才能夠順利開展業(yè)務(wù)。然而，招聘和培訓(xùn)這些人才需要大量的時間和金錢，并且還需要一段時間的磨合期，使得工作效率沒有很大提升。而勞務(wù)外包平臺擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)型人員，可以根據(jù)企業(yè)的用工要求直接輸送對應(yīng)人才，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的服務(wù)，從而彌補企業(yè)自身技術(shù)人才的不足。
好處四、釋放人事部門，免去重復(fù)性工作
傳統(tǒng)企業(yè)的人事部門處理工作復(fù)雜瑣碎，當企業(yè)通過勞務(wù)外包后，不需要人事部門對員工進行詳細繁瑣的人力資源處理，全都由勞務(wù)外包平臺負責，最大程度的降低了企業(yè)人事部門做大量重復(fù)性的工作，讓企業(yè)更加專注于核心任務(wù)，提高工作效率。
如何有效解決外包員工管理問題 1、加強員工關(guān)懷，減少外包員工隔閡感。 外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系，在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團隊活動、年終晚會、員工建議活動，甚至優(yōu)秀員工評比，降低員工離職傾向。 2、給予有效激勵，增強外包員工“公平感”。 要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。 3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。 雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù)，用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應(yīng)的水平，即可招聘其為正式員工。 勞務(wù)外包，選擇有實力且可靠的平臺，就找山東藍橋，真正解決企業(yè)的后顧之憂！ |
