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勞務(wù)外包

為什么現(xiàn)在企業(yè)如此關(guān)注“流程”

發(fā)布時間:2022-05-06
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您的企業(yè)有沒有遇到這種情況,公司培養(yǎng)出一個合格的“老員工”,本以為終于“千年的媳婦熬成了婆”,可以依靠這名老員工去孵化更多優(yōu)秀的人才。但是突然有一天這名“老員工”因為種種原因提出了離職,孵化工作從一開始就夭折,所有的工作又老重新來一遍。
企業(yè)運營了幾年,發(fā)現(xiàn)一直陷入這樣一個無解的循環(huán),新員工新來耗費大量經(jīng)歷培養(yǎng)成“老員工”,“老員工”離職重新培養(yǎng),周而復(fù)始無窮盡也。
這也是很多企業(yè)經(jīng)營了很多年,但是一直做不大的原因。
許多老板都會說:“這么多年做的最多的,就是在給自己培訓(xùn)競爭對手”
那,有沒有什么辦法解決這總窘境呢?

答案是:流程
為什么肯德基、麥當(dāng)勞不管是在哪個城市,哪個時間,吃到的東西口味、樣式、品類基本上都差不多,給你制作餐點的師傅不管他在這里工作了10年,還是10天,做出來的味道基本上沒有什么區(qū)別?
那是因為肯德基和麥當(dāng)勞擁有十分強大的流程體系,這種體系已經(jīng)強大到可以不依賴于人的地步。

如果企業(yè)在實行傳統(tǒng)“傳、幫、帶”形式的同時可以擁有一套屬于自己企業(yè)的管理流程和工作流程,那在未來的行業(yè)發(fā)展中,將立于不敗之地。

山東藍橋致力于企業(yè)流程管控,分析出企業(yè)進行全流程管理的十個完整步驟。
一、識別環(huán)境
環(huán)境是實施企業(yè)全流程管理的一個基本前提,包括內(nèi)外兩個方面。通過對環(huán)境因素的分析,我們可以制定相應(yīng)的流程管理策略。
二、明確目標(biāo)
任何管理工作都是為特定目標(biāo)和特定對象服務(wù)的,流程管理也不例外。
三、確立理念
流程管理與職能管理最大的區(qū)別就在理念上。
四、搭建架構(gòu)
搭建流程架構(gòu)和設(shè)計流程目錄是一個系統(tǒng)工程。
?五、描述現(xiàn)狀
流程架構(gòu)和流程目錄確定完成后,接下來的工作就是細(xì)致入微的了解各個流程系統(tǒng)的實際運行狀態(tài)。
?六、透視流程
簡單理解,流程透視就是畫流程圖,就是讓那些看不見摸不著的業(yè)務(wù)過程顯性化。
?七、聚焦重點
如果范范的去做一些撒胡椒的事,管理是很難抓住重點的,流程管理也是這樣。
?八、優(yōu)化流程
科班理解流程優(yōu)化的方法很多。我所理解的流程優(yōu)化至少包含三層含義。
九、發(fā)布手冊
做管理不是搞時尚,而是要能夠落地和持續(xù)。
?十、塑造文化
企業(yè)引進任何的管理方法或工具,對于內(nèi)部人員來講都是新事物,如果想落地生根,必須與公司文化有機結(jié)合起來。
流程管理能夠真正解放全體員工,其關(guān)鍵在于企業(yè)成員是否真正解放思想,能否實現(xiàn)從“聽上級指揮、讓權(quán)力說話、按領(lǐng)導(dǎo)說的辦”到“用流程思考、讓流程說話、按流程辦事”的根本轉(zhuǎn)變。

山東藍橋人力資源服務(wù)有限公司致力于為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù),公司自主研發(fā)多重外包形式和100多套針對于企業(yè)的管理流程及管理辦法,為您量身打造適用于企業(yè)發(fā)展的各類服務(wù)。

山東藍橋人力資源服務(wù)有限公司是國內(nèi)知名人力資源服務(wù)商,國內(nèi)一家從事項目外包、人力資源整體外包的集團化企業(yè),也是國內(nèi)致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。
我們可為您提供勞務(wù)外包、項目外包、人力資源外包勞務(wù)派遣,人事外包,社保代繳,薪酬外包雇主責(zé)任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。如果你也有外包方面的需求或相關(guān)問題咨詢,歡迎撥打我們的咨詢電話:13780801226(微信同號)!藍橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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