隨著市場(chǎng)用工方式的多樣化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始接受勞務(wù)外包的用工方式。勞務(wù)外包方式并不是完美的就業(yè)方式。那么，勞務(wù)外包到底有哪些利弊呢？現(xiàn)在就來(lái)詳細(xì)介紹一下。

勞務(wù)外包不可避免地存在一些弊端。一方面，員工的想法會(huì)有波動(dòng)，這會(huì)在一定程度上影響員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。因?yàn)閯趧?wù)外包后，外包單位將負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的具體管理。為了提高盈利能力，外包單位會(huì)考慮最大的回報(bào)率，對(duì)員工隊(duì)伍的管理將非常嚴(yán)格。在這個(gè)過(guò)程中，外包單位可能會(huì)忽視對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，導(dǎo)致員工不滿，進(jìn)而影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。另一方面，間接管理也會(huì)在一定程度上影響工作質(zhì)量，降低服務(wù)水平。外包之后，外包承辦單位需要對(duì)員工的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行具體管理和監(jiān)督，管理水平可能會(huì)有所提高，但同時(shí)也會(huì)削弱對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的控制能力。由于超出外包合同規(guī)定范圍的勞務(wù)外包服務(wù)必須經(jīng)過(guò)外包公司批準(zhǔn)，因此無(wú)法及時(shí)響應(yīng)各種突發(fā)需求，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和服務(wù)水平。再者，采用勞務(wù)外包方式后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)在一定程度上增加。除了人工成本外，企業(yè)還需要承擔(dān)外包公司的管理成本、服務(wù)成本等費(fèi)用。這將使企業(yè)的總運(yùn)營(yíng)成本增加。

勞務(wù)外包也有一些好處。勞務(wù)外包能夠減少因勞資糾紛帶來(lái)的麻煩。通過(guò)將某些員工外包出去，避免了因員工過(guò)多而導(dǎo)致無(wú)效日常工作的問(wèn)題。勞務(wù)外包可以降低季節(jié)性和突然招聘的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)需要臨時(shí)性增加人力時(shí)，可以通過(guò)勞務(wù)外包來(lái)解決，減少了企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面的壓力和成本。勞務(wù)外包還能夠減少企業(yè)在財(cái)務(wù)和人力資源方面的投資，提高資本運(yùn)營(yíng)回報(bào)率。通過(guò)與勞務(wù)外包公司合作，企業(yè)可以節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低軟硬件資源的支出。這樣，企業(yè)就能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁陉P(guān)注核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)上。勞務(wù)外包消除了企業(yè)管理者在相關(guān)人事管理過(guò)程中的大量機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者可以把更多時(shí)間和精力投入到其他能夠有效為企業(yè)增值的管理活動(dòng)上。

勞務(wù)外包雖然具有一些不可避免的弊端，但同時(shí)也能夠帶來(lái)一些好處。企業(yè)在選擇是否采用勞務(wù)外包方式時(shí)，需要綜合考慮，根據(jù)自身情況做出明智的決策。

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