葫蘆島南票區(qū)??企業(yè)選擇人力資源外包（勞務(wù)外包、人事外包、勞務(wù)派遣）時，需注意的那些事

咨詢熱線13780801226（微信同號）！國內(nèi)較早從事勞務(wù)外包、人事外包，人力資源整體外包的集團(tuán)化企業(yè)，也是國內(nèi)較早致力人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)的綜合性企業(yè)。現(xiàn)已形成人力資源外包，勞務(wù)外包，人事外包，勞務(wù)派遣，項目外包，業(yè)務(wù)流程外包，財務(wù)外包，代理記賬，用工成本籌劃等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，財務(wù)主產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。 ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????崗位外包 ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????崗位外包價格 ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????崗位外包公司， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包價格，  ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????物業(yè)服務(wù)外包公司， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????倉儲外包， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????倉儲外包價格， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????倉儲外包公司， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????生產(chǎn)線外包， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????生產(chǎn)線外包價格，  ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????生產(chǎn)線外包公司， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????保安服務(wù)外包， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????保安服務(wù)外包價格， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????保安服務(wù)外包公司， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????酒店托管外包， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????酒店托管外包價格， ??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)??????酒店托管外包公司，??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)物流服務(wù)外包，??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)快遞公司服務(wù)外包，??????????????????????????葫蘆島南票區(qū)外賣服務(wù)外包，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮的重要作用，而人力資源外包則是提高專業(yè)度的渠道之一。今天藍(lán)橋小編就和大家一起來聊聊人力資源外包的那些事兒。

企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？

企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：

一是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。

二是外部專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠比本企業(yè)更為有效地完成工作。

三是規(guī)避勞動爭議，降低用工風(fēng)險。

四是企業(yè)人事編制限制，實(shí)現(xiàn)靈活用工。

企業(yè)一定要對以下幾個問題進(jìn)行計算與分析：

◆公司長期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對公司的人力資源部門提出了什么要求？
◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？

◆成本與質(zhì)量：專業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低?

HR哪些工作適合外包？

從工作職能外包的范圍來看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、社會保障、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

公司里兩種身份的員工并存，管理上會帶來哪些問題？如何應(yīng)對與解決？

HR管理人員解決員工管理問題的幾種措施：
◆ 建立外包員工的職級體系。

按照工作表現(xiàn)建立起合約關(guān)系長短不同的職級，比如一般員工一年一簽，如果連續(xù)業(yè)績優(yōu)秀，可以2年一簽；也可以對外包員工按照技能水平分成幾級工，給予額外的津貼。還有一個很重要的辦法是保留從外包轉(zhuǎn)為正式聘用的通道，如做出了突出貢獻(xiàn)、技能優(yōu)異等，可以轉(zhuǎn)為公司簽約。
◆ 采取人文關(guān)懷，對兩種身份的員工要一視同仁。

因?yàn)榭朔涣讼忍焐矸輪栴}，所以公司人力資源的管理風(fēng)格應(yīng)該更趨向變革型而不是交易型。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”。
◆ 持續(xù)完善公司的人力資源管理系統(tǒng)

在員工所重點(diǎn)關(guān)注的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、薪水、工作所需的資源、認(rèn)可和表彰、福利等方面，踏踏實(shí)實(shí)、有技巧地做好工作，關(guān)注員工感受。
◆ 對工作進(jìn)行簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。

降低流程對于單個員工的依賴程度，而形成員工對于流程的依賴。

一方面，使外包員工不必達(dá)到以前的要求——掌握全面知識，而只掌握某一模塊的技術(shù)即可達(dá)到崗位要求，降低人力資源外包供應(yīng)商與員工的市場競爭力、工資談判能力；另一方面，即使外包員工不穩(wěn)定，也可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)后即可進(jìn)入角色。

我們可為您提供勞務(wù)外包、項目外包、人力資源外包，崗位外包 生產(chǎn)線外包，倉儲外包，物業(yè)服務(wù)外包，保安服務(wù)外包，酒店托管外包，勞務(wù)派遣，人事外包，全風(fēng)險外包、財務(wù)外包、社保代繳，薪酬外包，雇主責(zé)任險等人力資源全國性相關(guān)服務(wù)。咨詢熱線，13780801226（微信同號）！藍(lán)橋人力資源公司會為您提供專業(yè)的服務(wù)。

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每個人都有一個美好的童年，我也不例外，我也有一個美好的童年。這些事情猶如一盞盞明亮的燈深深的印在我腦海里。在這些明亮的燈中我發(fā)現(xiàn)一盞不同尋常的‘燈’，我走過去一看，原來這盞不同尋常的燈記錄的是我難忘的事情。

事情發(fā)生在我小學(xué)三年級放國慶長假的時候。一天我去的奶奶家玩。奶奶告訴我，她家不遠(yuǎn)處的河灘里有螃蟹如果我把螃蟹抓回來的的話，就給我吃砸螃蟹吃。我一聽到這句話后立刻蹦了個三尺高，馬上拉起我的舅舅往河邊跑。

來到河邊之后，我不管水深水淺，連褲腿都沒往上提，就急急忙忙的蹦到水里摸螃蟹了。我摸呀摸、摸呀摸。摸了半天連一只螃蟹也沒抓到。這時，一直站在一旁的舅舅開口對我說;‘螃蟹一般會躲在石頭后面，你翻翻石頭有很大幾率能看到螃蟹。于是，我按照舅舅說的去做，果真，在一分鐘之后，我找到了一只螃蟹。可誰知一次意想不到的事情發(fā)生了;就在我的去抓它時，平時在路上走起路來比蝸牛還慢的螃蟹在水中走起來比脫了弦的箭一般，飛快的向前沖著。而我只能看著螃蟹逃之夭夭了。這時站在一旁的舅舅再次對我說;‘一次失敗不代表接下來都失敗，要學(xué)會堅持;。我聽到舅舅對我說的這句后，我又重起信心。功夫不負(fù)有心人，不一會，我就再次發(fā)現(xiàn)了一之螃蟹，由于我吸取了上次的教訓(xùn)，這次我很順利的抓住了螃蟹。我高興的手舞足蹈、歡呼雀躍，就連水把褲腿弄濕了也完全不在意。

可誰知又一次意外向我撲來，就在我用手去弄它的時候，它用他那力大無窮的大鉗子，夾了我一下，我頭上立即冒出了一團(tuán)火，我大聲地對它吼‘小子你是敬酒不吃吃罰酒呀。說完我就讓奶奶把他砸給我吃了。如今我已經(jīng)上六年級了，往事也忘了許多，可是那件事猶如一盞明亮的燈，時時刻刻照亮了我心海。